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　　集成创新的背后是“袋鼠”式的进展模式,比亚迪将此定义为集中内部资源,在已有的商业领域成功后,迅速进行战略转移.利用内部的资源像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务,汽车和手机业务即是比亚迪培育出的“袋鼠”.袋鼠有3个特征:长腿、育袋和自我奔跑.长腿指的是专利技术,2008年,比亚迪申请的专利量排在中国企业第4名,排在前3位的分别是华为、中兴和鸿富锦.育袋是比亚迪在电池、手机领域积存的电子部件、模具、车载电池等领域的领先优势,使比亚迪可以先把握住某些具备核心竞争力的零件,再组成整车的集成优势.自我奔跑是指比亚迪依托现有手机制造商客户群,把产品线拓展到手机零部件产品群,并开始向客户提供“一站式”服务.在汽车产业,比亚迪奉行“垂直整合”和“成本操纵”战略,有效减少了供给 商中间环节,保证了快速在市场上推出新品抢占份额.